一、 工程管理

1)企劃：在樣衣設(shè)計(jì)制作之前，企劃部就要按年份，波段，衣服的款式大小類設(shè)定設(shè)計(jì)開發(fā)指標(biāo)，設(shè)計(jì)部超出設(shè)計(jì)開發(fā)指標(biāo)就要向企劃部門提出申請(qǐng)，防控設(shè)計(jì)版房亂設(shè)計(jì)，亂制作樣衣，減低衣服設(shè)計(jì)開發(fā)成本。

2)辦單批復(fù)：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)樣衣頭樣時(shí)，設(shè)計(jì)師與紙樣師、車版師設(shè)計(jì)制作樣衣頭樣修改交流的平臺(tái)，防止設(shè)計(jì)師、紙樣師、車版師之間的扯皮，第一時(shí)間讓老板知道樣衣頭樣的開發(fā)進(jìn)度。

3)面輔料入倉(cāng)日?qǐng)?bào)：采購(gòu)員每日按采購(gòu)單號(hào)，大貨生產(chǎn)成衣款號(hào)采購(gòu)的面輔料填寫入庫(kù)日?qǐng)?bào)，便于生產(chǎn)QC清楚的知道哪個(gè)成衣款號(hào)的面輔料已到齊，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

4)生產(chǎn)跟進(jìn)表：生產(chǎn)QC每日填寫款號(hào)面輔料的到齊情況，生產(chǎn)樣衣的批復(fù)時(shí)間、確認(rèn)時(shí)間；面輔測(cè)試縮水率測(cè)試時(shí)間、色差測(cè)試時(shí)間；繡印花縮水率測(cè)試時(shí)間、色牢度測(cè)試時(shí)間，成衣款號(hào)的裁床單進(jìn)度情況、面輔料的領(lǐng)用量情況，開貨時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、生產(chǎn)工序進(jìn)度、生產(chǎn)入庫(kù)出貨進(jìn)度等信息。樣衣批復(fù)文件、面輔測(cè)試文件、繡印花文件、產(chǎn)前會(huì)議表、
QC質(zhì)量檢驗(yàn)表文件等信息，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松監(jiān)控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
二、 生產(chǎn)管理

1)辦單生產(chǎn)單：辦單生產(chǎn)單就是樣衣生產(chǎn)單，記錄了設(shè)計(jì)師-紙樣師-車版師-工藝員-生產(chǎn)部經(jīng)理各個(gè)角色工作人員生產(chǎn)樣衣填寫的信息，設(shè)計(jì)師填寫用什么面輔料、面輔料的單價(jià)，紙樣師填寫面輔料單件用量，車版師核實(shí)面輔料單件用量，工藝員填寫作業(yè)注意事項(xiàng)，生產(chǎn)部經(jīng)理填寫預(yù)估加工費(fèi)用，這樣樣衣生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程都有詳細(xì)登記，正常樣衣生產(chǎn)進(jìn)度很清晰，便于樣衣生產(chǎn)的管理，樣衣生產(chǎn)的成本也很清晰。

辦單生產(chǎn)單(樣衣制作單)工作流程如下

1)外發(fā)生產(chǎn)單：外發(fā)生產(chǎn)單就是成衣大貨生產(chǎn)單，訂貨會(huì)之后，訂單轉(zhuǎn)化來(lái)的大貨生產(chǎn)單。
2)工藝制造單:制作要求,用料數(shù)量.操作要求
3)紙樣生產(chǎn)日?qǐng)?bào)：記錄紙樣師的一個(gè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)情況，是統(tǒng)計(jì)紙樣產(chǎn)量，紙樣師計(jì)件績(jī)效工資的依據(jù)。

4)車版生產(chǎn)日?qǐng)?bào)：記錄車版師的一個(gè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)情況，是統(tǒng)計(jì)車版產(chǎn)量，車版師計(jì)件績(jī)效工資的依據(jù)。

三、庫(kù)存管理

1)采購(gòu)入庫(kù)單：PMC倉(cāng)管員跟據(jù)采購(gòu)部下單的采購(gòu)訂單做面輔料入倉(cāng)的單據(jù)。

2)采購(gòu)?fù)素泦危篜MC倉(cāng)管員跟據(jù)采購(gòu)部下單的采購(gòu)訂單因做面輔料質(zhì)量問(wèn)題做退倉(cāng)的單據(jù)。〔圖略〕

3)生產(chǎn)領(lǐng)料單：PMC倉(cāng)管員給版房樣衣打樣開發(fā)或大貨生產(chǎn)領(lǐng)取面輔料的單據(jù)。〔圖略〕

4)生產(chǎn)退料單：PMC倉(cāng)管員做為打樣開發(fā)或大貨生產(chǎn)退面輔料的單據(jù)。〔圖略〕

5)其他入庫(kù)單：PMC倉(cāng)管員因其他特殊途徑做為面輔料入倉(cāng)的單據(jù)。〔圖略〕

6)其他出庫(kù)單：PMC倉(cāng)管員因其他特殊途徑做為面輔料出倉(cāng)的單據(jù)。〔圖略〕

7)物料出入倉(cāng)明細(xì)報(bào)表：面輔料的出入倉(cāng)的單據(jù)明細(xì)，跟蹤面輔料的出入庫(kù)情況。

三、采購(gòu)管理

1)供應(yīng)商報(bào)價(jià)：采購(gòu)員登記面輔料在市場(chǎng)上搜集到各供應(yīng)商的單價(jià)，可以分采購(gòu)的量記錄不同的單價(jià)，給領(lǐng)導(dǎo)審批，確認(rèn)后的最終單價(jià)做為下采購(gòu)單的單價(jià)依據(jù)。

2)采購(gòu)單：生產(chǎn)部根據(jù)面輔料編碼結(jié)合大貨生產(chǎn)單分析統(tǒng)計(jì)要采購(gòu)的量明細(xì)轉(zhuǎn)為采購(gòu)單，采購(gòu)員核算，填寫回貨日期，選擇供應(yīng)商。