從占地十畝的小廠，到總占地面積150畝的上市公司，從蝸居小鎮(zhèn)，到生產(chǎn)基地落戶慈溪新興產(chǎn)業(yè)集群區(qū)、杭州灣新區(qū)和順德三龍灣，分公司布局華北、華南，子公司開到美國，中大力德用了近二十年。

在這二十多年的時間里，中國產(chǎn)業(yè)格局風(fēng)云變幻，房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)一時風(fēng)頭無兩。很多曾經(jīng)的同行都轉(zhuǎn)投“風(fēng)口”行業(yè)的懷抱，而中大力德始終堅守自己的專業(yè)領(lǐng)域，聚焦制造業(yè)與自動化，成為國內(nèi)見證行業(yè)發(fā)展的老牌企業(yè)。

老牌并不意味著守舊。中大力德董事長岑國建直言：不轉(zhuǎn)型、不升級，就等死。

從2004年依靠微型齒輪減速電機(jī)賺到第一桶金，到搭建起較為全面的電機(jī)、減速器、減速電機(jī)產(chǎn)品體系，再到生產(chǎn)“半個機(jī)器人”，跟隨整個中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中大力德一邊堅守著中國制造、專注核心零部件，一邊謀變、求變。

從電機(jī)到微型齒輪減速電機(jī)

1998年初春，“慈溪市中大電機(jī)廠”創(chuàng)立，這是中大力德的前身。當(dāng)時的中大電機(jī)廠，只生產(chǎn)電機(jī)。

中大電機(jī)廠創(chuàng)立后的兩年時間里，民營經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，市場競爭越來越激烈。電機(jī)的技術(shù)逐漸成熟，準(zhǔn)入門檻降低，國內(nèi)廠商增多，產(chǎn)品價格逐年下降。僅靠電機(jī)，中大電機(jī)廠難以長久立于不敗之地。

2000年，創(chuàng)始人岑國建決心基于電機(jī)向周邊產(chǎn)品進(jìn)行延伸，進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。通過反復(fù)論證和深入思考，最終選擇了微型齒輪減速電機(jī)。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，微型齒輪減速電機(jī)屬于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的中游。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，上游主要是齒輪、滾動軸承、電機(jī)定子與電機(jī)轉(zhuǎn)子、螺栓和螺母等基礎(chǔ)零部件制造商，下游是醫(yī)療設(shè)備、教育儀器、農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)器人、視聽設(shè)備等領(lǐng)域整機(jī)制造企業(yè)。

微型齒輪減速電機(jī)制造是承上啟下的環(huán)節(jié)，相當(dāng)于是給機(jī)器人裝上“關(guān)節(jié)”，是機(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。由于技術(shù)壁壘高，面向的市場非常細(xì)分，國內(nèi)發(fā)展起步晚，當(dāng)時微型齒輪減速電機(jī)的國產(chǎn)化率只有10%，市場話語權(quán)掌握在外資品牌手中。

對于大部分相對稚嫩的國內(nèi)企業(yè)來說，這個領(lǐng)域很難進(jìn)入，甚至“不值得”進(jìn)入。

這時，技術(shù)出身的岑國建敏銳地察覺到，中國制造業(yè)未來對工業(yè)自動化的需求會越來越大。核心零部件因其較高的技術(shù)壁壘，恰恰適合成為企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的利器。短期來看投入產(chǎn)出比偏低，但長遠(yuǎn)來看，市場空間巨大。

功夫不負(fù)有心人，2001年，中大電機(jī)廠生產(chǎn)出了第一臺微型齒輪減速電機(jī)，2004年工廠取得可觀的盈利，這也成為岑國建創(chuàng)業(yè)以來的第一桶金。

現(xiàn)在，微型齒輪減速電機(jī)的國產(chǎn)化率已經(jīng)達(dá)到98％，中大力德是該產(chǎn)品的國標(biāo)第一起草單位，其產(chǎn)品銷量在全國位居前列。