1月1日，國家能源集團(tuán)召開全網(wǎng)系統(tǒng)會(huì)議，國家能源集團(tuán)董事長王祥喜按鍵啟動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，南瑞集團(tuán)承建的生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)（基石項(xiàng)目）核心功能上線，圓滿完成了國家能源集團(tuán)一體化核心產(chǎn)業(yè)鏈全流程貫通一期里程碑目標(biāo)。總經(jīng)理劉國躍在主持講話中對南瑞基石團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)給予高度評價(jià)，對建設(shè)成果給予充分肯定。

　　基石項(xiàng)目核心功能（在線監(jiān)視、運(yùn)營計(jì)劃、智能調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析、平衡模型、大屏可視化）的順利上線，標(biāo)志著以國家能源集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營工作信息化管控平臺的初步建成。這一關(guān)鍵里程碑的完美收官，代表著南瑞基石團(tuán)隊(duì)朝著項(xiàng)目最終目標(biāo)跨出了至關(guān)重要的一步，開啟了基石項(xiàng)目建設(shè)的嶄新篇章。

　　國家能源集團(tuán)全力推進(jìn)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”，主動(dòng)擁抱能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代趨勢，提出建設(shè)智慧國家能源、推動(dòng)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。基石項(xiàng)目以提升國家能源集團(tuán)運(yùn)營協(xié)調(diào)指揮業(yè)務(wù)的信息化管理能力，提升一體化管控的集約化管理水平為目標(biāo)，構(gòu)建“系統(tǒng)、智能、共享、協(xié)同、安全”的運(yùn)營指揮工作載體，打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”協(xié)同調(diào)度指揮智能化平臺，全面推進(jìn)國家能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流能源集團(tuán)數(shù)字化技術(shù)“賦能”。

　　基石項(xiàng)目建設(shè)周期短，覆蓋煤炭、電力、鐵路、港口、航運(yùn)、化工六大業(yè)務(wù)板塊，范圍涵蓋國家能源集團(tuán)總部及54家子分公司、229家三級生產(chǎn)單位，貫通國家能源集團(tuán)16個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)，主要建設(shè)數(shù)據(jù)集成、在線監(jiān)視、運(yùn)營計(jì)劃、智能調(diào)度、統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)急指揮六大業(yè)務(wù)功能模塊。同時(shí)，在六大應(yīng)用功能之上，從“全局運(yùn)營重點(diǎn)指標(biāo)、各板塊主要運(yùn)行狀態(tài)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)態(tài)勢分析”進(jìn)行大屏可視化功能建設(shè)展示載體及形象窗口。為支撐六大應(yīng)用功能，項(xiàng)目構(gòu)建平衡模型，建立高效的產(chǎn)運(yùn)銷一體化平衡機(jī)制，以推動(dòng)國家能源集團(tuán)運(yùn)營效益最大化。

　　發(fā)揮整體優(yōu)勢，展現(xiàn)南瑞速度

　　南瑞集團(tuán)承擔(dān)基石項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)及系統(tǒng)建設(shè)工作。2020年3月成立基石項(xiàng)目組，南瑞研究院、信通事業(yè)部、電網(wǎng)公司、信通科技、集成公司、瑞中數(shù)據(jù)、營銷服務(wù)中心、國電富通八家單位共派出230余名精兵強(qiáng)組成了跨單位、跨業(yè)務(wù)、跨領(lǐng)域的綜合性團(tuán)隊(duì)，從前期方案設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、軟件研發(fā)到建設(shè)實(shí)施提供了全方位全鏈條的技術(shù)支撐與服務(wù)。

　　九層之臺、起于壘土。南瑞基石項(xiàng)目組成立后立即啟動(dòng)咨詢設(shè)計(jì)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)咨詢及可研設(shè)計(jì)、系統(tǒng)軟件開發(fā)和建設(shè)兩條主線工作。期間，項(xiàng)目組克服因疫情影響無法赴北京項(xiàng)目現(xiàn)場開展調(diào)研的難題，通過視頻、電話、郵件等形式，在不到兩周的時(shí)間內(nèi)，編制完成20余家典型單位的調(diào)研大綱和訪談大綱。5月初，隨著疫情管控逐步放開，項(xiàng)目組派出40余人赴北京項(xiàng)目現(xiàn)場集中辦公，然而又逢北京疫情爆發(fā)，所在項(xiàng)目現(xiàn)場屬中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，“防控疫情、完成預(yù)期目標(biāo)”兩場硬仗同時(shí)進(jìn)行。8月底，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目一期可研方案，項(xiàng)目由咨詢設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)入建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　目標(biāo)清晰，奮進(jìn)勃發(fā)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚焦年底里程碑目標(biāo)，積極克服人員場地短缺、工期緊任務(wù)重、協(xié)調(diào)點(diǎn)多面廣事雜等一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，歷經(jīng)近3個(gè)月的北京-南京協(xié)同作戰(zhàn)與奮力沖刺，共計(jì)開發(fā)1764個(gè)系統(tǒng)功能點(diǎn)，并經(jīng)過系統(tǒng)集成測試和安全測試，完成系統(tǒng)平臺生產(chǎn)環(huán)境的部署，系統(tǒng)核心功能上線，滿足新調(diào)度大廳投用需求，如期完成里程碑節(jié)點(diǎn)全部內(nèi)容。

　　核心功能上線，智能集約高效

　　項(xiàng)目依托系統(tǒng)“事前科學(xué)決策、事中智能調(diào)控、事后全面分析”各項(xiàng)功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)看得到、運(yùn)行動(dòng)態(tài)盯得住、計(jì)劃模型算得準(zhǔn)、未來態(tài)勢悟得透，生產(chǎn)運(yùn)營管得好，有力提升了國家能源集團(tuán)一體化管控的集約化管理水平。

　　事前將運(yùn)營計(jì)劃和平衡模型緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃編制的全局優(yōu)化和科學(xué)決策，提高國家能源集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益。建立了以集團(tuán)效益最大為目標(biāo)、以“多維全局優(yōu)化”為架構(gòu)、“高效魯棒計(jì)算”為核心、“敏捷迭代進(jìn)階”為路徑的產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)用一體化綜合模型，為2021年年計(jì)劃編制提供了輔助支撐。通過經(jīng)驗(yàn)+規(guī)則的方式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃邏輯平衡策略的靈活配置，輔助運(yùn)營計(jì)劃的在線試編制。

　　事中將生產(chǎn)在線監(jiān)視、智能調(diào)度有序銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全景監(jiān)視、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)判、銜接環(huán)節(jié)智能調(diào)控，提升國家能源集團(tuán)整體運(yùn)行效率。構(gòu)建了國家能源集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息集成共享和實(shí)時(shí)監(jiān)視體系，通過多種方式的監(jiān)視和多層次的穿透，實(shí)現(xiàn)對初期54家二級單位全業(yè)務(wù)活動(dòng)的全方位感知和動(dòng)態(tài)監(jiān)視，提升調(diào)度全局監(jiān)視與統(tǒng)一指揮能力。

　　事后通過統(tǒng)計(jì)分析對國家能源集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況全方位進(jìn)行分析，不斷提升運(yùn)營水平。創(chuàng)新提出“運(yùn)營指數(shù)”概念，建立相應(yīng)的指標(biāo)體系和計(jì)算邏輯，科學(xué)設(shè)立評判標(biāo)準(zhǔn)，為掌握集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài)提供有力支撐。通過77張智能報(bào)表及運(yùn)營調(diào)度APP功能，掌握每日、每月運(yùn)行信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營情況的全面掌控。依托10大專題分析，及時(shí)掌握國家能源集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)效益、一體化產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)用等情況，實(shí)現(xiàn)國家能源集團(tuán)效益全面可視化動(dòng)態(tài)展示。

　　大屏可視化作為國家能源集團(tuán)的宣傳窗口，完成了世界一流、四重一要、啞鈴型總覽、調(diào)度總圖以及七大產(chǎn)業(yè)板塊共計(jì)52幅場景制作、數(shù)據(jù)綁定和數(shù)據(jù)接入工作；建立了由板塊到子分公司再到三級廠礦站的多級貫通、逐層鉆取的監(jiān)控模式，實(shí)現(xiàn)國家能源集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營“面-線-點(diǎn)”全局態(tài)勢感知。目前共覆蓋國家能源集團(tuán)53家生產(chǎn)子分公司，涵蓋337個(gè)一線廠礦站，實(shí)現(xiàn)了一體化核心產(chǎn)業(yè)鏈的全流程貫通，后續(xù)將進(jìn)一步豐富完善。

　　數(shù)據(jù)是基石中的“基石”。為了滿足各業(yè)務(wù)應(yīng)用功能的數(shù)據(jù)需求，南瑞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了專題模型設(shè)計(jì)，共設(shè)計(jì)349張專題庫數(shù)據(jù)模型表，完成1830項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的接入與計(jì)算，開發(fā)了260項(xiàng)服務(wù)接口，為大屏典型場景展示和業(yè)務(wù)應(yīng)用功能上線打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　奮力攻堅(jiān)勇當(dāng)先，鑄就基石創(chuàng)新局。下一步，南瑞基石團(tuán)隊(duì)將圍繞“核心系統(tǒng)軟件功能應(yīng)用完善”這條工作主線，積極發(fā)揮南瑞電力技術(shù)和數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，著力推進(jìn)系統(tǒng)二期迭代優(yōu)化，加快基石項(xiàng)目運(yùn)營平臺建設(shè)，全面助力國家能源集團(tuán)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級。