然而，芯片行業(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng)，無論是業(yè)界還是投資界，大家可能尚未意識到芯片技術(shù)的發(fā)展規(guī)律。它跟互聯(lián)網(wǎng)“短平快”的發(fā)展不同，芯片產(chǎn)品的研發(fā)周期長，投入成本大，完全是另一種商業(yè)模式，僅靠短期的熱情投入和資本追逐遠遠不夠。

芯片領(lǐng)域的另一難題是，目前我國的芯片研發(fā)在設(shè)計上雖然已經(jīng)積累了一定的資金和技術(shù)，但芯片是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括設(shè)計、制造、測試、生產(chǎn)等各個方面。從目前整個芯片行業(yè)來看，中國的設(shè)計能力其實并不太弱，但卻弱在制造設(shè)備和材料上，僅憑這一點，我們與國外，相差幾十年的差距。

此外，芯片領(lǐng)域還存在研發(fā)設(shè)計人員水平參差不齊，人才缺口大，培養(yǎng)周期長等問題。

就目前來看，雖然近幾年芯片在大眾面前不斷嶄露頭角，但中國芯片的進口規(guī)模依舊很大，幾乎已經(jīng)成為貿(mào)易逆差最大的一塊。需要強調(diào)的是，這種情況并不是說進口產(chǎn)品與國內(nèi)產(chǎn)品之間質(zhì)量高低的比較問題，而是說沒有競品直接導(dǎo)致整個芯片系統(tǒng)的廠商沒有議價權(quán)，整個芯片行業(yè)的定價權(quán)受制于國外。

面對這種情況，是否有更多的企業(yè)站出來獨當(dāng)一面，提高自主研發(fā)能力，促進國內(nèi)芯片行業(yè)出現(xiàn)一些替代方案，不求馬上全面替代，但可以從某些點上進行改變，達到一定的平衡或者形成自己的特色。這樣由點及面地去推進，帶動整個芯片產(chǎn)業(yè)的進步。芯片領(lǐng)域的痛點在中國存在已久，但它亦是挑戰(zhàn)，解決之道刻不容緩，否則中國芯片技術(shù)終將面臨外強中干的局面。

為社會提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)

晶華微電子核心技術(shù)團隊來自美國，擁有先進的模擬和數(shù)字集成電路設(shè)計、工藝、測試、可靠性技術(shù)、質(zhì)量管理等豐富經(jīng)驗及國際化視野。

多年來，公司堅持自主創(chuàng)新，已擁有低功耗和低噪聲放大電路、不同結(jié)構(gòu)的模/數(shù)及數(shù)/模轉(zhuǎn)換器、電壓基準源、8位和32位MCU、混合信號SoC等多項核心技術(shù)，并申請獲得多項專利/軟著。公司自主研發(fā)的工控HART通訊控制器芯片及4~20mA電流DAC打破工控行業(yè)國外壟斷，實現(xiàn)國內(nèi)突破。

通過多年的技術(shù)積累與業(yè)務(wù)開拓，公司的通用模擬集成電路及系列專用SoC產(chǎn)品性能卓越、品質(zhì)可靠。已廣泛應(yīng)用于紅外測溫領(lǐng)域、智能可穿戴設(shè)備、各種消費類電子產(chǎn)品及工業(yè)控制、測試測量儀器儀表、傳感器信號處理及物聯(lián)網(wǎng)等眾多領(lǐng)域。其中，高精度、低功耗的24Bits ADC + 8Bits MCU類SoC一直保持國內(nèi)電子秤及紅外測溫槍市場領(lǐng)先地位，年銷售芯片上億顆。

目前，公司總部位于杭州，已設(shè)立上海、深圳、香港、美國等辦事機構(gòu)，業(yè)務(wù)已覆蓋全國34個省市，產(chǎn)品遠銷美國、澳大利亞、德國、土耳其、印度、瑞典、以色列等。

以高精度ADC和模擬信號處理結(jié)合32Bits MCU技術(shù)為核心，深耕智慧醫(yī)療、智慧城市、智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，與更多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推進公司跨越式發(fā)展。“為中國社會提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)”這一藍圖已然繪就。

對中國和技術(shù)的摯愛

“對民族、對1840年以來人民英雄的感情矢志不渝。”

晶華總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)羅偉紹畢業(yè)于美國華盛頓州華盛頓大學(xué)，就讀電機工程學(xué)專業(yè)。

20世紀50年代，羅偉紹出生于香港，中學(xué)時期就對無線電有非常濃厚的興趣。60年代，很多美國公司在香港開工廠，做電器裝配，市面上出現(xiàn)很多電子原配件，他經(jīng)常買回家搗鼓。而當(dāng)時，國家芯片行業(yè)基本處于零起步狀態(tài)，羅偉紹在接觸這些原配件的時候就對芯片行業(yè)產(chǎn)生了憧憬，他很想把國家的芯片技術(shù)做好。

據(jù)羅偉紹口述，60年代中期，中國已經(jīng)生產(chǎn)了做集成電路的單晶硅，那時國家的集成電路水平與韓國，日本的技術(shù)水平相差無幾。

“后來因為文革事件影響，什么都沒有了……。”

在美國讀書期間，教授問起羅偉紹為什么中國在60年代芯片還有所發(fā)展，但是后來很快沒落了，羅偉紹是這樣回答的，遺憾卻又無奈。

由于美國先進的技術(shù)條件和優(yōu)渥的研發(fā)環(huán)境，畢業(yè)后，羅偉紹一直留在美國工作，專攻低功耗、低噪聲模擬混合集成電路設(shè)計。

他在AC在線監(jiān)測，LED驅(qū)動器，600V可控硅驅(qū)動器，16位SAR ADC，超聲波氣泡檢測，植入脊髓神經(jīng)刺激器，12位算法ADC，紅外線感應(yīng)器/放大器等IC設(shè)計領(lǐng)域有著頗為出色的表現(xiàn)，已在學(xué)術(shù)上擁有多項個人專利，獲得“IEEE高級會員（senior member）”等榮譽稱號。

盡管如此，羅偉紹內(nèi)心對祖國矢志不渝的情感只增不減。

2005年，年近50歲的羅偉紹帶著多年的技術(shù)積累和對祖國的滿腔熱血，回國創(chuàng)辦了杭州晶華微電子有限公司。

“當(dāng)時就是覺得這些技術(shù)在國內(nèi)還挺落后，沒什么人做，就想把它做起來。”

懷著這樣的理想，至今15年，羅偉紹不忘初心，勇于創(chuàng)新，在他的帶領(lǐng)下，晶華微電子一直堅持百分百正向設(shè)計，致力于高性能、高品質(zhì)混合信號集成電路設(shè)計及銷售，為用戶提供一站式產(chǎn)品化應(yīng)用方案。

片上系統(tǒng)是指在單個芯片上集成一個完整的系統(tǒng)，對所有或部分必要的電子電路進行包分組的技術(shù)。通俗地說，它是將很多電路框架放在一個芯片里面，外接傳感器，可讀取信號并轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)顯示在電子屏上，在電子秤、額溫槍、手機電腦等很多領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。

比如現(xiàn)在手機能夠做電腦能做的大部分事情，比如現(xiàn)在手機可以像電腦一樣能夠玩3D游戲、看藍光電影、聽音樂等等。這一切與片上系統(tǒng)的思維和設(shè)計都有很大的關(guān)聯(lián)。

可羅偉紹回國創(chuàng)業(yè)后遇到的第一個困境就是和設(shè)計思維相關(guān)的難題。羅偉紹延續(xù)美國的定制思維想把它推廣至國內(nèi)。設(shè)計組裝個性化片上系統(tǒng)，定制芯片不僅更有針對性，且能幫助客戶提高競爭壁壘。但因為當(dāng)時國內(nèi)客戶缺乏設(shè)計思維，根本不買單。

“國內(nèi)的設(shè)計土壤不成熟，這也是為什么現(xiàn)在一款好的產(chǎn)品出來，馬上會出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象。”

不過也正是因為這次碰壁，讓羅偉紹意識到國內(nèi)芯片行業(yè)的現(xiàn)狀以及弊端，但商業(yè)之路不可停滯，羅偉紹開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，放棄定制思路，設(shè)計通用類產(chǎn)品。此后，十幾年時間都在厚積薄發(fā)。

目前片上系統(tǒng)所占的收入是晶華大部分收入的來源。

己所不欲，勿施于人

今年疫情席卷而來，所有人措手不及，額溫槍需求大量增加，在這樣的緊急時刻，員工們自愿從996變成997，24小時撲在生產(chǎn)線上，毫無怨言。這讓羅偉紹很觸動。

在管理團隊方面，羅偉紹一直遵循以人為本原則。

“每位員工對工作的態(tài)度是能看的出來，我平時沒有很嚴苛地約束他們，但在關(guān)鍵時刻，他們能擰成一股繩。我很高興能看到一些人能把公司看成自己貢獻力量的地方，很炙熱，能遇到這樣的人是我的運氣。”

“己所不欲，勿施于人。”

這是孔子《論語》中的一句話，卻被羅偉紹當(dāng)作近60年來的做人準則，“我把我團隊成員當(dāng)朋友看待，有緣分。我覺得作為經(jīng)理需要為不同員工們提供平臺和機會，讓他們有能力發(fā)展，我不太看重學(xué)歷，我更看重員工愿不愿意去學(xué)習(xí)，踏實干事。”

因此，在公司的企業(yè)文化上，羅偉紹以人為本原則為首，己所不欲勿施于人；在技術(shù)上，堅持開拓創(chuàng)新，堅決研發(fā)自己的產(chǎn)品，杜絕抄襲；再者是共享成果，和別人一起做產(chǎn)品，一起共同共享成果；最后是反哺社會。羅偉紹提及，第四個理念在國外很流行，國外很多公司每年會拿一部分錢捐獻社會，他希望能把這條理念貫徹到中國。

此后，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，羅偉紹博士始終秉持著“以人為本，創(chuàng)造財富，共享成果，反哺社會”這四大理念，踐行公益慈善，熱衷辦學(xué)興教，作為美國明日中華教育基金會創(chuàng)始人之一的他，自2000年至今已為中國中西部近200家農(nóng)村小學(xué)予以校舍重建及教學(xué)配置等援助。

人才是第一位

當(dāng)問及羅偉紹公司成立至今，年資產(chǎn)已然過億，是否留有遺憾。

羅偉紹表示，目前最遺憾就是自己思想比較保守，公司前期發(fā)展太慢，資金不足，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才流失。現(xiàn)在，公司資產(chǎn)已經(jīng)積累到一定的程度，員工福利也有所提高，這是他最欣慰的事。眼下也在考慮融資方面的規(guī)劃，希望可以加快公司步伐。

但最令人擔(dān)憂的是，在中國的大環(huán)境下，這個行業(yè)面臨著人才不足和利潤空間的壓縮。

首先是人才問題，國內(nèi)芯片行業(yè)在人才方面的缺口一直是一個比較大的問題，目前芯片行業(yè)積累了不少資金和技術(shù)，存在發(fā)展機遇，但最終的落實還是要靠人。

芯片研發(fā)的戰(zhàn)線很長，羅偉紹擔(dān)憂的是現(xiàn)在的年輕一代是否會前仆后繼地來從事這個行業(yè)。現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)之所以發(fā)展得好，是因為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)人才不輸于國外，但是現(xiàn)在愿意從事芯片行業(yè)的人才就遠遠不如國外，且國內(nèi)浮躁的環(huán)境是否能讓年輕一代沉下心來在這個技術(shù)行業(yè)持續(xù)發(fā)力，所以人才缺口是一個比較大的挑戰(zhàn)。

此外，國內(nèi)芯片行業(yè)的利潤空間也被嚴重壓縮。相對來說，國內(nèi)芯片公司的利潤空間小于國外公司，首要原因在于國內(nèi)芯片的附加值不夠高，其次國內(nèi)的行業(yè)氛圍往往容易導(dǎo)致跟風(fēng)，一個公司做了某產(chǎn)品，很快就會有其他公司進行模仿，同質(zhì)化競爭容易壓縮利潤空間。這也可能導(dǎo)致原本對芯片有興趣的人喪失研發(fā)興趣，盲目跟風(fēng)。

因此，羅偉紹也希望與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才，不僅傳遞一種科學(xué)的研發(fā)精神，且企業(yè)的加入，讓學(xué)生親自到企業(yè)實踐，能讓學(xué)生們把理論知識運用到實際研發(fā)中，更好地為下一階段服務(wù)。

人才戰(zhàn)略始終貫穿于晶華的發(fā)展道路中，晶華重視人才培養(yǎng)，為人才打造職業(yè)發(fā)展的通道，創(chuàng)造施展才能的舞臺，不斷將多年實踐中積累的經(jīng)驗與成果進行分享與傳承，以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)回報社會。