為深入貫徹落實國務院國資委、國機集團關于質量提升的系列文件精神，在院高層領導頂層設計和規劃下，乘沈陽“打造精益城市”的快車，沈陽儀表院與愛波瑞集團---沈陽盛之瑞公司2020年再度合作，全面深入推進精益生產咨詢項目的開展與實施。

       2019年我院部分部門試點開展了精益生產咨詢項目，通過系統引入精益管理理念，試點部門在管理提升、效率提高、降本增效方面取得了實實在在的效果。精益生產工作貴在堅持，需要持續推動才能獲得更好地收益。2020年1月13日，我院邀請愛波瑞集團副總裁王月做了精益生產管理培訓，并就新產業園精益規劃做了交流。1月20日，院黨委書記、董事長曾艷麗在2019年院工作總結表彰暨2020年工作安排與部署大會中指出，要全面推進精益管理提升，強化質量成本意識，培育精益文化，提升企業管理效益。后又將精益管理工作納入到2020年我院二十項重大任務之一來抓，充分體現了院領導對精益管理工作的重視和做好精益管理工作的決心。

       為落實會議精神，鄭浩副總經理與科技質量部針對各產業部門發展痛點與瓶頸進行了充分的調研，針對精益項目實施方案進行了細致的策劃，有序推進精益生產咨詢項目實施。春節放假期間采用視頻會議方式與精益咨詢公司多次討論了項目2020年實施內容，形成了初步方案；2月10日上班伊始，組織各產業部門召開精益項目方案討論及論證會，落實了各部門精益工作組織、時間、指標及前期準備等內容；2月14日，院領導層聽取了鄭浩副總經理做的《2020年精益管理咨詢項目實施方案》匯報，確定了項目大計劃和各部門重點實施內容。后續科技質量部又多次采用線上或線下方式，針對各產業部門精益實施方案進一步討論、落實，并與精益咨詢公司及時對接，目前已完成了項目合同初稿、精益工作大計劃、各部門實施模塊及預期目標等內容。

2019年精益生產咨詢項目以傳感器生產線為主要試點，實施了5S與目視化、標準作業、產線布局、班組管理等模塊。2020年在前期基礎上，總結經驗吸取教訓，全面推進我院精益生產咨詢項目的實施。主要體現在：

擴大了實施范圍。涵蓋了匯博熱能、匯博智能測控、匯博光學、匯博裝備、國儀檢測、管道技術及職能部門；

增加了實施模塊和內容。除進一步推進實施精益管理知識系列學習、5S與目視化、標準作業、產線布局等模塊外，根據各產業部門科研生產過程中的痛點及我院亟待解決任務，增加搬遷管理、業務流程梳理、專項課題改善、信息化建設、精益研發等模塊內容；

預期收益更加多樣化。生產效率提升，生產制造周期縮短，物流路線縮短，檢測報告出具時間縮短，精益內訓師人員培養，精益標準化手冊等，將有力推動我院的管理模式進一步現代化、科學化，創造出更大價值。

在疫情防控背景下，咨詢公司創新工作方式，多次采用線上交流，耐心傾聽、細心解答我院訴求，與我院各部門深入討論實施方案，付出了辛苦努力，保證了項目實施進度。后嚴格按照我院要求做好防控措施，到我院開展了現場調研交流，了解了各部門生產現場和工藝流程，并針對各部門實施內容開展了項目前期數據收集工作，確保了項目實施的效果。

       精益管理是事關企業生存發展的重要的管理方法和文化理念。它既是推動企業全面管理提升的系統工程，也是改善具體流程環節的思想方法；既是以不懈追求“品質效益”為目標，也是以立足長遠“造物育人”為宗旨。希望院全體員工要充分認識精益管理工作的重要性，真學、真信、真用、真做，繼續秉承“精益從心開始、改善從我做起”的理念，始終遵循我院“提升管理、追求卓越、持續創新、超越發展”的質量方針，不懈追求“品質第一、持續改善、客戶第一、尊重人性”的質量理念，以精益管理持續推動我院各項工作實現高質量發展。