9月14日，許繼集團召開9月份工作例會，傳達中國電氣裝備9月份運營分析會議精神，分析1-8月主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，安排部署下階段重點工作，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”圓滿收官和“十五五”開局起步提前構(gòu)筑力量和能力。許繼集團黨委副書記、總經(jīng)理韓書謨出席會議并講話，其他班子成員出席會議并提出工作要求。

韓書謨要求：

一是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)不放松。狠抓作風(fēng)建設(shè)；扎實推進巡視整改。

二是緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，全面保障指標(biāo)任務(wù)完成。持續(xù)拓展目標(biāo)市場；加速訂單營收轉(zhuǎn)化；優(yōu)化提升盈利能力；多措并舉沖刺回款。

三是錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，扎實推進重大專項完成。按期完成中原區(qū)域總部建設(shè)既定任務(wù)；系統(tǒng)推動天宇電氣提速發(fā)展；加速妥善處理歷史遺留問題。

四是走實數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，持續(xù)提升內(nèi)部管理效能。加大校企合作力度，加強基礎(chǔ)公共實驗?zāi)芰ㄔO(shè)；加快有效需求產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，加快長庫齡存貨清理；持續(xù)深化質(zhì)量零缺陷班組建設(shè)，全力保障關(guān)鍵節(jié)點高質(zhì)量交付；進一步加大“兩金”管控力度，加大應(yīng)收賬款考核力度；分層分級分類制定IT架構(gòu)和數(shù)字化建設(shè)路徑。

五是防微杜漸久久為功，守住守牢風(fēng)險防控的底線紅線。守住經(jīng)營風(fēng)險防控的紅線；守牢安全生產(chǎn)的紅線。

會上，辦公室（黨辦、董辦）、電氣研究院、時代/三鈴公司作相關(guān)工作匯報。總經(jīng)理助理，首席專家，各部門主任、副主任，巡察組組長，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員；本部部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人，駐外單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)單元負責(zé)人參加會議。