△漢威科技集團(tuán)總部

漢威科技集團(tuán)創(chuàng)立于1998年，是國(guó)內(nèi)首批、河南首家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的氣體傳感器龍頭企業(yè)、智能儀器儀表提供商、物聯(lián)網(wǎng)解決方案引領(lǐng)者。

以最初的一顆傳感器為起點(diǎn)，漢威歷經(jīng)24年發(fā)展，現(xiàn)已擁有17大系列、300多個(gè)品種傳感器，其自主研發(fā)的氣體、光電、壓力、流量、振動(dòng)、柔性傳感器已達(dá)國(guó)內(nèi)前沿水平，多款產(chǎn)品打破了國(guó)際壟斷，每年為全球近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供各類(lèi)傳感器及模組達(dá)5000萬(wàn)支，累計(jì)服務(wù)客戶超30000家。與此同時(shí)，漢威以傳感器為核心，沿產(chǎn)業(yè)鏈不斷向下游延伸，深入開(kāi)拓智能儀器儀表、物聯(lián)網(wǎng)解決方案等業(yè)務(wù)，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋城市生命線監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)、智慧安全、智慧環(huán)保、智慧燃?xì)?、智慧水?wù)、智慧消防、居家智能與健康等領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)傳感器、智能儀器儀表、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長(zhǎng)期保持龍頭地位。

沒(méi)有一家企業(yè)的成長(zhǎng)是一帆風(fēng)順的，也沒(méi)有一家企業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有原因的。漢威發(fā)展背后又是基于什么樣的邏輯和密碼？

不斷拓展業(yè)務(wù)邊界

1、從一顆傳感器，到國(guó)內(nèi)氣體傳感器細(xì)分領(lǐng)域龍頭

上世紀(jì)“92南巡”后，大量國(guó)企改革，全國(guó)掀起下海創(chuàng)業(yè)潮。家電、MP3、MP4等消費(fèi)電子賽道受到熱捧，涌現(xiàn)出不少品牌，但傳感器賽道卻鮮有問(wèn)津。傳感器廣泛分布在工業(yè)、化工、航天等各個(gè)行業(yè)，沒(méi)有傳感器，很多相關(guān)設(shè)備將淪為廢鐵，其重要性不言而喻。然而彼時(shí)傳感器領(lǐng)域的核心技術(shù)和主流產(chǎn)品全都來(lái)自英、美、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)產(chǎn)傳感器行業(yè)缺技術(shù)、缺人才、缺應(yīng)用、缺帶頭企業(yè)，我國(guó)傳感器產(chǎn)業(yè)非常脆弱，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)下游產(chǎn)業(yè)鏈都受制于人。

在此背景下，漢威的創(chuàng)業(yè)毅然選擇了冷門(mén)的傳感器賽道。1998年9月，河南漢威電子有限公司（漢威科技集團(tuán)前身）宣告成立。

△1998年漢威成立

當(dāng)年的漢威可謂一窮二白，辦公地點(diǎn)是一間租來(lái)的破舊廠房，員工只有個(gè)位數(shù)。從1998年到2001年，企業(yè)初創(chuàng)，只有不斷的研發(fā)投入和市場(chǎng)開(kāi)拓，雖然營(yíng)收少得可憐，但恰恰是這三年，為后來(lái)漢威的崛起埋下了伏筆。

當(dāng)時(shí)我國(guó)很多傳感器都是進(jìn)口貨，價(jià)格很貴，而且在一些細(xì)節(jié)上并不能很好地適配國(guó)內(nèi)設(shè)備需求。漢威敏銳地抓住了這個(gè)突破口，為數(shù)不多的技術(shù)骨干們通過(guò)理解、學(xué)習(xí)和微創(chuàng)新，成功研制出更適合國(guó)內(nèi)檢測(cè)儀表的傳感器。由于適配性更好、價(jià)格更低、功能可滿足國(guó)內(nèi)基本需求，漢威的傳感器產(chǎn)品迅速打開(kāi)了市場(chǎng)，到了2001年時(shí)，漢威實(shí)現(xiàn)了首度盈利。

盡管首年的盈利并不多，但漢威還是毫不猶豫地將其全部投入到產(chǎn)品研發(fā)之中。正是憑借著對(duì)研發(fā)的執(zhí)著，漢威不斷突破，從1998年到2003年，漢威實(shí)現(xiàn)了從一顆傳感器（MQ-2金屬氧化物半導(dǎo)體氣體傳感器）到全系列傳感器，從年?duì)I收30萬(wàn)到年?duì)I收近千萬(wàn)，從無(wú)名小廠到國(guó)內(nèi)氣體傳感器行業(yè)龍頭的飛躍式發(fā)展。

2、進(jìn)軍儀器儀表，成為首批創(chuàng)業(yè)板上市公司

彼時(shí)的漢威意識(shí)到，如果只在氣體傳感器領(lǐng)域打拼，市場(chǎng)需求的自然增長(zhǎng)并不能讓漢威實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，似乎有一堵看不見(jiàn)的墻擋住了公司前進(jìn)的步伐。中國(guó)國(guó)情下，往往是噸位決定地位，漢威要想做大做強(qiáng)，就必須把營(yíng)收規(guī)模做起來(lái)，僅靠傳感器速度太慢。于是，向傳感器產(chǎn)業(yè)鏈的下游——儀器儀表領(lǐng)域延伸，成為不二之選。

2003年，漢威推出獨(dú)立式可燃?xì)怏w探測(cè)器，這是漢威的第一款氣體檢測(cè)儀表，也是漢威第一次進(jìn)軍儀器儀表領(lǐng)域，產(chǎn)品上市當(dāng)年就取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反饋。初嘗甜頭后，漢威一邊繼續(xù)深入研發(fā)傳感器，一邊開(kāi)始加碼儀器儀表領(lǐng)域。

在傳感器領(lǐng)域，漢威加大研發(fā)創(chuàng)新力度，積極拓展技術(shù)品種。2004年，漢威與中科院相關(guān)院所合作，開(kāi)始攻克電化學(xué)氣體傳感器技術(shù)。2005年，漢威積極引進(jìn)高端工程技術(shù)人才，又啟動(dòng)了紅外氣體傳感器技術(shù)研究。值得注意的是，電化學(xué)、紅外氣體傳感器當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)都不能生產(chǎn)，完全依靠進(jìn)口。經(jīng)過(guò)努力，漢威在這兩個(gè)領(lǐng)域終于取得突破，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，得到了國(guó)家工信部、發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)資金支持，并于2008年全面開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。相關(guān)產(chǎn)品面市后，我國(guó)工業(yè)安全和環(huán)保行業(yè)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口傳感器的歷史宣告結(jié)束。至此，漢威實(shí)現(xiàn)了半導(dǎo)體、催化燃燒、電化學(xué)、紅外光學(xué)四大全球主要門(mén)類(lèi)氣體傳感器的技術(shù)工藝國(guó)產(chǎn)化和批量生產(chǎn)，產(chǎn)值近億元。這讓我國(guó)氣體傳感器產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上擁有了一席之地，同時(shí)也奠定漢威國(guó)內(nèi)氣體傳感器的龍頭地位。

△漢威部分傳感器產(chǎn)品

在儀器儀表領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)的漢威缺少技術(shù)積累和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為了啃下這個(gè)硬骨頭，漢威開(kāi)始陸續(xù)招募相關(guān)人才。2005年，一個(gè)27歲的年輕人因?yàn)閮?yōu)異的研發(fā)能力被漢威相中，加入漢威成為開(kāi)發(fā)工程師，一路經(jīng)歷開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、研究院院長(zhǎng)、副總裁，16年后，他成了漢威科技集團(tuán)總裁，他就是李志剛。時(shí)間退回到2005年，漢威工業(yè)園區(qū)一期正式投入使用，同年，剛進(jìn)公司不久的李志剛接手了一個(gè)全新的項(xiàng)目：便攜式單一氣體探測(cè)器，其主要功能是檢測(cè)可燃?xì)怏w、有毒氣體、氧氣，這個(gè)小小的探測(cè)器在保障工業(yè)生產(chǎn)安全方面有著非常重要的作用。但此前漢威從未涉足這一領(lǐng)域，為了做好這個(gè)項(xiàng)目，李志剛幾乎是廢寢忘食，對(duì)他來(lái)說(shuō)，拆解和模仿國(guó)外產(chǎn)品并不難，怎么做出有差異化、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。與傳感器不同，便攜式氣體探測(cè)器是終端產(chǎn)品，可靠性、便攜性、手持舒適度都非常重要?？紤]到此，李志剛便從人因工程學(xué)理念出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，常常把樣機(jī)拿在手里反復(fù)體驗(yàn)，為了適用更多人，還讓其他同事也去體驗(yàn)和反饋。終于，漢威第一款便攜式氣體探測(cè)器BX170成功問(wèn)世。事實(shí)證明，因?yàn)槌錾谋銛y性、手持舒適度和靈敏性，這款產(chǎn)品讓漢威在工業(yè)用便攜式探測(cè)器領(lǐng)域一炮打響，得到了眾多客戶的認(rèn)可，還幫助漢威將業(yè)務(wù)拓展到了鋼鐵和石化行業(yè)。

△時(shí)任漢威開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的李志剛（左一）

后來(lái)，李志剛與同事們一起攻堅(jiān)克難，陸續(xù)研發(fā)出一系列工業(yè)和家用儀器儀表，產(chǎn)品覆蓋氣體探測(cè)器、報(bào)警控制器、便攜式檢測(cè)儀、家用檢測(cè)儀及酒精檢測(cè)儀等多個(gè)門(mén)類(lèi)，廣泛應(yīng)用于工業(yè)安全、市政監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、燃?xì)獍踩?、居家智能與健康等領(lǐng)域。同時(shí)，漢威的儀器儀表產(chǎn)品也逐漸完成了從微創(chuàng)新到國(guó)內(nèi)領(lǐng)跑，再到國(guó)際先進(jìn)的三級(jí)飛躍。

△漢威部分智能儀器儀表產(chǎn)品

2008年時(shí)，某外資巨頭被漢威在傳感器、儀器儀表領(lǐng)域的創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)布局吸引，想要出巨資進(jìn)行收購(gòu)。但漢威堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心，果斷拒絕了收購(gòu)。2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，影響波及國(guó)內(nèi)，大量企業(yè)業(yè)績(jī)衰退甚至倒閉，而漢威由于產(chǎn)品技術(shù)過(guò)硬，業(yè)績(jī)不降反增，年?duì)I收突破1億元大關(guān)。同年，漢威完成股改，更名“河南漢威電子股份有限公司”。

△2009年漢威登陸創(chuàng)業(yè)板

2009年，我國(guó)在深交所推出創(chuàng)業(yè)板，大力支持中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。上一年的逆勢(shì)增長(zhǎng)讓漢威得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，2009年10月30日，漢威順利成為國(guó)內(nèi)首批、河南首家創(chuàng)業(yè)板上市公司，同時(shí)也成為我國(guó)氣體傳感器行業(yè)的首家上市公司（證券代碼：300007）。漢威的上市，標(biāo)志著我國(guó)氣體傳感器和儀表產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展期。

3、全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，邁入集團(tuán)化發(fā)展時(shí)代

漢威在成立的第一個(gè)十年里，完成了從單一品種傳感器到全系列傳感器，再到氣體檢測(cè)儀器儀表的產(chǎn)品布局。在第二個(gè)十年的第一年，一舉成為上市公司。此時(shí)，漢威在氣體傳感器和氣體檢測(cè)儀器儀表領(lǐng)域可謂風(fēng)光無(wú)限。居安則思危，漢威意識(shí)到，照此現(xiàn)狀若干年內(nèi)保持業(yè)績(jī)線性增長(zhǎng)沒(méi)有問(wèn)題，但再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，那堵看不見(jiàn)的墻還是會(huì)出現(xiàn)。第二增長(zhǎng)曲線在哪里？這成為當(dāng)時(shí)漢威管理層經(jīng)常討論的問(wèn)題。恰在此時(shí)，時(shí)代的新風(fēng)口不期而遇，這就是物聯(lián)網(wǎng)。

2009年，溫總理無(wú)錫視察，提出要大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)。大洋彼岸的IBM提出智慧地球，物聯(lián)網(wǎng)概念得到全球的廣泛關(guān)注。同年，中國(guó)、美國(guó)、歐盟紛紛將物聯(lián)網(wǎng)列入國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。也正是在這一年，漢威緊跟前沿，開(kāi)始進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

物聯(lián)網(wǎng)是以感知層、傳輸層、數(shù)據(jù)處理層和應(yīng)用服務(wù)層為整體架構(gòu)，利用傳感器等數(shù)據(jù)采集設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換與通信，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的智能化識(shí)別、定位、監(jiān)控、跟蹤和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。傳感器是物聯(lián)網(wǎng)感知層的核心設(shè)備，是數(shù)據(jù)的源頭和物聯(lián)網(wǎng)的基石，而漢威恰恰在傳感器領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)。

漢威敏銳地意識(shí)到，如果能將傳感器、檢測(cè)儀器儀表的數(shù)據(jù)持續(xù)地記錄、收集、保存并聯(lián)動(dòng)起來(lái)，讓企業(yè)客戶能夠全面、及時(shí)地掌握安全監(jiān)測(cè)信息，這不就是物聯(lián)網(wǎng)嗎？這不正是公司下一步要做的事情嗎？

2010年，漢威初步形成了以傳感器為核心、以智能儀器儀表為支柱、以系統(tǒng)解決方案的物聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2011年，漢威物聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)園開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)啟了全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程。

△漢威以傳感器為核心的物聯(lián)網(wǎng)

從硬件制造到軟件開(kāi)發(fā)，漢威的這一步跨越顯然不同于上一次。在走了一些彎路之后，漢威轉(zhuǎn)變了思路，2013年~2015年，漢威在加強(qiáng)自主研發(fā)的同時(shí)，連續(xù)并購(gòu)多家數(shù)據(jù)采集、軟件、GIS等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)企業(yè)，并以此為基迅速與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相結(jié)合，逐步推出一系列物聯(lián)網(wǎng)解決方案。2017年，漢威更名“漢威科技集團(tuán)股份有限公司”，進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展時(shí)代，加速了在物聯(lián)網(wǎng)方面的布局。2018年，漢威依托大量客戶的應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正式發(fā)布了祥云物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用客戶提供設(shè)備接入、應(yīng)用管理、設(shè)備管理、數(shù)據(jù)挖掘等全方位平臺(tái)服務(wù)。祥云物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)聚焦智能儀表終端價(jià)值挖掘，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)資源，打通物聯(lián)網(wǎng)感知、傳輸、平臺(tái)、應(yīng)用完整鏈路，形成資源共享、合作共贏的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。目前，漢威已經(jīng)擁有城市生命線監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)、智慧安全、智慧環(huán)保、智慧燃?xì)?、智慧水?wù)、智慧消防、居家智能與健康等一系列成熟的物聯(lián)網(wǎng)解決方案，廣泛應(yīng)用于工業(yè)安全、環(huán)境監(jiān)測(cè)、燃?xì)?、供排水、消防、交通、熱力、?；繁O(jiān)管、綜合管廊、居家健康等各個(gè)領(lǐng)域。這次物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新拓展，拉動(dòng)傳感器、儀器儀表銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)漢威業(yè)績(jī)從5億營(yíng)收規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)到20億以上，打開(kāi)了新的成長(zhǎng)空間。

回顧漢威的創(chuàng)業(yè)史，從傳感器到儀表，再到物聯(lián)網(wǎng)智慧化解決方案，是漢威人沿產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建生態(tài)、不斷突破產(chǎn)業(yè)邊界的過(guò)程。如今，元宇宙、新能源汽車(chē)、氫能源產(chǎn)業(yè)、智能機(jī)器人等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，都需要大量的傳感器。面對(duì)日新月異的行業(yè)發(fā)展變化，漢威已經(jīng)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)。在體育產(chǎn)業(yè)的柔性智能穿戴相關(guān)傳感器、電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的鋰電池泄漏檢測(cè)、氫能源產(chǎn)業(yè)鏈的氫氣泄漏檢測(cè)與氫燃料電池安全檢測(cè)等方面，漢威均有突破性進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)邊界再一次得到擴(kuò)展。

沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有未來(lái)

創(chuàng)新是漢威保持持續(xù)增長(zhǎng)、行業(yè)領(lǐng)先的根本

漢威最初創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)人，多是技術(shù)出身，公司小，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一把抓，僅有的一點(diǎn)資本金，幾乎悉數(shù)投入到產(chǎn)品研發(fā)中。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，漢威及時(shí)設(shè)立了專(zhuān)職的產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)部門(mén)——研發(fā)部，其可優(yōu)先獲得公司資源的支持，在公司內(nèi)部被定義為最重要的部門(mén)。隨著產(chǎn)品門(mén)類(lèi)的發(fā)展，公司更是設(shè)立了三個(gè)獨(dú)立的研發(fā)部，分別負(fù)責(zé)傳感器、儀表和軟件研發(fā)。隨著公司業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域的不斷拓展，2010年，漢威將旗下各研發(fā)機(jī)構(gòu)整合組建了“漢威研究院”，李志剛被任命為漢威研究院院長(zhǎng)。

△漢威研究院

在李志剛的帶領(lǐng)下，漢威研究院不斷攻克技術(shù)難關(guān)，為漢威取得了大量技術(shù)創(chuàng)新成果，漢威研究院也于2014年被國(guó)家五部委聯(lián)合認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

傳感器行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化批量生產(chǎn)并投入市場(chǎng)可能需要6~8年，這就需要有足夠的前瞻性并堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。漢威起家的半導(dǎo)體金屬氧化物、催化燃燒、電化學(xué)傳感器，雖已經(jīng)歷二十年批量生產(chǎn)，卻從未停止材料和工藝技術(shù)的優(yōu)化迭代，這才有了相關(guān)產(chǎn)品性能的不斷提升。在近幾年熱門(mén)的MEMS傳感器、柔性傳感器等領(lǐng)域，漢威自2011年起就動(dòng)作不斷，一面做技術(shù)儲(chǔ)備，一面做生產(chǎn)布局，現(xiàn)已有多款MEMS氣體、濕度、流量傳感器進(jìn)軍汽車(chē)、消費(fèi)電子、新能源等領(lǐng)域。再如柔性傳感器，漢威在2013年投資蘇州能斯達(dá)，其后連續(xù)7年都不賺錢(qián)，但漢威堅(jiān)持長(zhǎng)線思維，終于在第8年實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)、扭虧為盈，相關(guān)產(chǎn)品已在消費(fèi)電子、健康醫(yī)療、IOT多個(gè)領(lǐng)域大放異彩。

如今，漢威已突破國(guó)外資源封鎖，打破國(guó)外技術(shù)工藝和產(chǎn)品壟斷，打造出了包含芯片設(shè)計(jì)、敏感材料、制造工藝、封測(cè)技術(shù)等全流程的傳感器核心技術(shù)平臺(tái)，掌握了厚膜、薄膜、MEMS、陶瓷等核心工藝，現(xiàn)已擁有氣體、壓力、流量、溫度、濕度、光電、加速度等17大系列傳感器產(chǎn)品。同時(shí)，國(guó)外主流的半導(dǎo)體類(lèi)、催化燃燒類(lèi)、電化學(xué)類(lèi)、紅外光學(xué)類(lèi)、光致電離（PID）類(lèi)等5大系列傳感器，漢威均已實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，性能跟國(guó)外基本相當(dāng)，部分產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，推動(dòng)了我國(guó)氣體傳感器產(chǎn)業(yè)從實(shí)驗(yàn)室研究到市場(chǎng)化落地的進(jìn)程。

李志剛主導(dǎo)參與的項(xiàng)目，比如“便攜式單一毒性氣體檢測(cè)儀”、“開(kāi)路激光甲烷氣體探測(cè)器”、“車(chē)載激光甲烷巡檢儀”、“泵吸式車(chē)載激光甲烷巡檢儀”等，均已通過(guò)科技成果鑒定，被評(píng)為國(guó)際先進(jìn)水平。與此同時(shí)，他還參與制定了《多組分有害氣體檢測(cè)報(bào)警器》、《可燃?xì)怏w探測(cè)器》、《工業(yè)過(guò)程控制系統(tǒng)用變送器 第1部分：性能評(píng)定方法》、《工業(yè)過(guò)程控制系統(tǒng)用變送器 第3部分：智能變送器性能評(píng)定方法》、《物聯(lián)網(wǎng)壓力變送器規(guī)范》等十余項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，主持編寫(xiě)了十余篇論文、專(zhuān)著，其主導(dǎo)參與的科研產(chǎn)品獲得了40余項(xiàng)發(fā)明或?qū)嵱脛?chuàng)新專(zhuān)利，在漢威的研發(fā)創(chuàng)新史上留下了濃重的一筆，也促進(jìn)漢威的儀表業(yè)務(wù)從名不見(jiàn)經(jīng)傳發(fā)展到如今十億產(chǎn)值規(guī)模。

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)為漢威積聚前沿、基礎(chǔ)技術(shù)力量

漢威在不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新的同時(shí)，還積極與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、中科院長(zhǎng)春應(yīng)化所、中科院蘇州納米所、中科院上海硅酸鹽所、鄭州大學(xué)等高校、科研院所及相關(guān)企業(yè)聯(lián)動(dòng)，相繼組建了國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、河南省微量氣體檢測(cè)技術(shù)及儀表工程技術(shù)研究中心、河南省氣敏功能材料與氣體傳感器工程技術(shù)研究中心、河南省物聯(lián)網(wǎng)工程研究中心、博士后科研工作站、院士工作站等產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺(tái)，積極利用高校和科研院所的前沿基礎(chǔ)技術(shù)力量，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化研發(fā)優(yōu)勢(shì)，加速技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，并進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

目前，漢威形成了涵蓋北京、上海、深圳國(guó)內(nèi)研發(fā)中心和美國(guó)、德國(guó)、新加坡海外研發(fā)中心在內(nèi)的全球研發(fā)創(chuàng)新體系，構(gòu)建了“集團(tuán)研究院-子公司研發(fā)中心-眾創(chuàng)空間”三級(jí)研發(fā)平臺(tái)，創(chuàng)新研發(fā)體系不斷成熟完善。其中，漢威本部研究院主要進(jìn)行平臺(tái)級(jí)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，子公司主攻應(yīng)用型產(chǎn)品研發(fā)，眾創(chuàng)空間則是漢威組建的精準(zhǔn)孵化、研發(fā)資源共享、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)中試推廣以及校企合作的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。三級(jí)研發(fā)平臺(tái)既有利于前沿平臺(tái)技術(shù)研發(fā)和后端應(yīng)用落地的高效協(xié)同，創(chuàng)新效率和效果也得到很大提升。目前漢威專(zhuān)職研發(fā)人員已達(dá)840余人，其中，高級(jí)工程師20余人、碩博學(xué)歷以上120人，同時(shí)還聘請(qǐng)中科院院士和博士團(tuán)隊(duì)參與到項(xiàng)目研發(fā)。上市以來(lái)，漢威平均每年的研發(fā)投入都在銷(xiāo)售收入的7%左右，投入力度有增無(wú)減。持續(xù)的創(chuàng)新投入，支撐了漢威的業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升，目前公司擁有專(zhuān)利729項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利113項(xiàng)），軟件著作權(quán)734項(xiàng)。近年，漢威先后被認(rèn)定為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，獲得中國(guó)馳名商標(biāo)、河南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、河南省杰出民營(yíng)企業(yè)（成長(zhǎng)創(chuàng)新型）等稱(chēng)號(hào)及榮譽(yù)，這都是持續(xù)創(chuàng)新結(jié)出的碩果。

人才梯隊(duì)是漢威持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)固基石

無(wú)論多么完備的研發(fā)、業(yè)務(wù)體系，沒(méi)有人才也只是空中樓閣。24年來(lái)，漢威的快速發(fā)展離不開(kāi)人才的發(fā)掘和培育，離不開(kāi)各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)人才組成的精英團(tuán)隊(duì)。

△漢威科技集團(tuán)總裁李志剛

與漢威創(chuàng)新研發(fā)體系共同成長(zhǎng)的李志剛，在主導(dǎo)研發(fā)工作十余年后調(diào)任子公司總經(jīng)理一職，短短一年時(shí)間，他就帶領(lǐng)子公司扭虧為盈。同時(shí)，他自己也完成了從技術(shù)型人才到技術(shù)+管理的復(fù)合型人才的跨越。此后，李志剛又擔(dān)任集團(tuán)常務(wù)副總裁，進(jìn)而擢升集團(tuán)總裁，肩負(fù)起整個(gè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重任。

回首漢威24年的發(fā)展，李志剛總裁的成長(zhǎng)歷程是漢威廣大人才隊(duì)伍的一個(gè)縮影，還有很多陸續(xù)加入漢威的人才，在不斷創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，逐漸激發(fā)了自身潛能，得到了成長(zhǎng)進(jìn)步。目前，漢威中高層管理班子、多個(gè)重要子公司的總經(jīng)理，都是由在漢威奮斗成長(zhǎng)起來(lái)的80后甚至90后執(zhí)掌?！芭囵B(yǎng)加鍛煉，人人可成才”的人才理念和“買(mǎi)馬、育馬、賽馬”的競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)機(jī)制打造了漢威的核心人才梯隊(duì)，是漢威自我新陳代謝、持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

智慧化時(shí)代，再赴山海

人是時(shí)代的人，企業(yè)也是時(shí)代的企業(yè)。唯有遵循社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的底層規(guī)律，以人為本，正念利他，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。如今，智慧化時(shí)代的大幕已然拉開(kāi)，智能家居、智能家電、智能汽車(chē)、智慧工業(yè)安全、智慧化城市管理不斷涌現(xiàn)，智慧化浪潮撲面而來(lái)，傳感器、物聯(lián)網(wǎng)將無(wú)處不在。漢威專(zhuān)注于以傳感器為核心的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，確立了構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)的“感·應(yīng)·云”超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、追求可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。

符合潮流的，才有未來(lái)；把握技術(shù)脈搏的，才能強(qiáng)大。智慧化時(shí)代，漢威已鼓起風(fēng)帆，再赴山海。